働き方改革とRIPPLE CLIP

デジタル化、ペーパーレス化

未来のニュース予想「人類の謎」

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西暦2020年、世界は感染症に見舞われた

アジアでの感染は弱く、各国とも大規模検査により都度感染を抑え、経済活動を続けることができた。

しかし、ただ一国日本では検査の拡充が妨害され、十分な感染抑制が実施されず、経済活動が停滞した。

最大の謎は、政治家、官僚、メディア、科学者、利害関係者のすべてが検査拡充を訴えているにも関わらず、強い妨害勢力が存在したことだ。

そしてその勢力の妨害の動機が自身の利害でなく、過去に「検査は害だ」という間違った主張をしたことを訂正して謝罪する勇気がなかったことであることに世界中が驚愕した。

コロナ渦で個人事業主化を勧奨されても困る

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電通の社員に対する個人事業主化の勧奨が多くの日本人に驚きをもたらしています。

 

望む人にとってはwin-winなのかもしれないですし、エリートは自助の責務があるという理屈もあるのかもしれません。

 

しかし、仲間を減らして生き延びることは10年に一度が限度ではないでしょうか。

 

日本は会社を解散して作り直すくらいの取り組みをしなければ、毎年リストラをしてゆっくり縮小するのみではないでしょうか。どんなに無神経だったとしても経営のメンタルももたないと思います。

 

最後までお読みいただきありがとうございます。頑張って生きましょう。

 

www.nikkei.com

中小企業労働者が日本の消費を支えている。コロナ禍での中小企業淘汰の推進は経済を悪化させるだけ

 思い付きのカイカクは改悪

これからの人類の経済成長は政治ではなく、大企業や新興ベンチャーの中のギフティッド達が生み出し、秀才たちがそれを運用することで果たされると思います。

 

プライバシーや医療安全に関わること以外は、日本の行政の中で経済成長を阻害する致命的な規制は無いと思われます。思い付きのカイカクは大抵改悪になります

 

日本の経済成長戦略は船頭の若返りにつきる

各国において一般的に、政治が産業成長に関わるべきは国防やインフラなどの国策と合わせた戦略策定、推進が本来です。

 

しかしこれは無謬主義の国家ではプラスに働かず、大した利権でもない関係者の一瞬のプライドが足を引っ張るだけです。 


日本政府の成長戦略は企業に対する女性、若年役員登用推進だけで充分です。 


コロナ禍、低成長下での政治の使命は、生活保護やエッセンシャルワーカーへの経済支援などセーフティーネット、将来不安解消策の整備だと思います。 


中小企業を淘汰しても、大企業の利益増やその社員たちの賃金アップなど無視小だと思います。一人当たり生産性の統計値を改善するだけで誰が救われるのでしょうか。その一方、日本人の大半の労働者の雇用を脅かし消費経済を大きく冷え込ますことでしょう。 

 

国会答弁で麻生大臣も中小企業が日本経済の根幹である認識だというニュアンスの発言をされていました。新陳代謝は自然に進みます。公助のみが政治しかできないことです。無謬主義の組織で役職者のレガシー、思い出作りは害悪だと思います。


参考文献

文芸春秋12月号「亡国の改革至上主義/藤原正彦」「アベノミクス継承では賃上げできない/中野剛志」

副業奨励には反対

更新日 2020年10月29日

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副業奨励には反対

副業許可は本来、家業や起業などの自由が制限されないように進んだと思います。

コロナ渦なってから、他の会社でのアルバイトを奨励する会社も出てきました。

おかしいと思います。

ある会社員が他の会社で副業アルバイトをしたとき、その人は副業先の会社で低賃金でそれ見合い以上の能力を発揮します。

副業先にとってはお買い得です。質の高い人材を副業アルバイトで雇えますから。算数的に考えれば、どの企業もなるべく質の高い副業アルバイトを増やし、正社員をへらすことが経済的となり、究極的に全ての会社員がアルバイトになる方向に向いて進行するものだと思います。

社員同士の仲間意識が大切

日本の労働組合は社内労働組合です。職種別の労働組合が無い状態では、転職の流動性が高まる時点ですでに労働者のリスクが高まっています。それが他会社でのアルバイトとなれば組合があったとしても労働者の単価はどんどん割安になります。労働者の企業との交渉力のよりどころとなる仕組みが必要です。

当面は社内労働組合が他社からの受入れ副業アルバイトに自社正社員に準ずる報酬を与えるよう交渉することかと思います。急がば回れです。お互い様です。

今こそ労働者は、隣の人の足を引っ張れば自分の給与が上がるという発想から、労働者全体の報酬下支えを、自分の抜け駆けより優先させないと大変なことになるという意識変革が必要だと思います。

 

最後まで読んでくださりありがとうございます。頑張りましょう。

 

退会の仕方が分からない、問い合わせ先メールアドレスが無い、商売する気あるのかな

更新日 2020年10月29日

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AIを本質的に活かしている会社

世界的大企業で雇用が追い付かず、お客様コールセンターの対応をよりスピードアップするためにAI技術を活用しているらしいですが、それらはきっと連続的な顧客満足度アップになっていると思います。

AIを対外的な言葉としてしか利用していない会社

一方、名前の知れたwebサービスでも問い合わせはFAQに誘導され、それでもだめだと利用者同士のチャットが開いて、いつ迄たっても知りたいことにたどりつかきません。

AIチャットボットはピンキリで最先端でも満足水準でないのに、うちはAIチャットボットでコールセンターの人件費がかからないと自慢しつつ、社員にお客様を第一に考えろと激をとばす支離滅裂な人たちが結構いる気がします。

満足水準のAIボットに投資して採算回収できる企業など今ないはず、せめてAmazonセラーがノーストレスになってから、たぶん5年後くらいでしょう。

また退会しにくいようなホームページは早く辞めないと悪質な会社といわれます。

 

最後まで読んでくださりありがとうございます。頑張りましょう。

ビジネスリーダー論での東大信仰の論議は終わっている

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更新日 2020年10月29日

 

私は東大卒ではありません。

1万人にひとりの逸材の時代では東大に受かる必要はありませんでした。

 

今は100万人に一人の逸材でスタート地点です。

将棋指し、天才ゲーマー、1兆円資産家の子孫などの事情がないなら、東大くらい受からないと日本のリーダーにはならないと思います。

 

自己プロデュースに全力投球の天才風仕上げの人たちが批判している、官僚などの中に異能逸材がいると思うので、みつかったらみんなで応援した方が良いと思います。

 

10人にひとりの日本人の上昇志向の人たちの能力は、身近な人の足を引っ張ることに偏向している気がします。

 

最後まで読んでくださりありがとうございます。頑張りましょう。

自分が社長だったらする働き方改革

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更新日 2020年10月28日

年収?

全員一律、月給50万円、年収600万円、賞与無し。自分も、雇われ社長でも。障碍者でも。

定年無し、役職定年も無し、役員は2年に1回交代で定年40歳。若い脳が未来を描く。年下社長が当たり前。

同一労働同一賃金

自社に必要なコアな業務以外は外注。簡易な作業も高給業務も。

モチベーション?

世界が経済成長していれば昇給や競争はプラス。

今は給与ダウンする人のモチベーションダウンのマイナスの方がとてつもなく大きい。

 

他国と切磋琢磨する、利他心集団がポテンシャルを発揮する。

 

最後まで読んでくださりありがとうございます。頑張りましょう。